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四要深化工会创新，增强工会工作本领，将工会组织建设得更有活力、更坚强有力。  要创新工作方式方法，增强职工群众的感、认可度；大兴调查研究之风，在调研中密切与职工群众的联系；着力打造一支充满、富于创造、勇于担当的工会干伍，使工会真正成为职得过、靠得住、离不开的知心人、贴心人、“娘家人”。  委，对大会的召开表示热烈的祝贺。向全体职工和广大工会工致以诚挚的问候。他指出，中国宝武取得的成就是全体职工共同奋斗的结果。职工是中国宝武宝贵的财富，职工是中国宝武根本的力量，职工是中国宝武重要的资源。  联合重组以来，中国宝武取得了令人鼓舞的经营业绩和发展成就，始终坚持“以为中心”的发展理念，始终坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，始终坚持对工会的是密不可分的。
中国宝武是全体职工当好主人翁、建功新时代的舞台。  广大职工要彰显本色，始终做坚持中国特色社会道路的柱石；要勇挑重担，始终做实现中国宝武高质量发展的骨干；要勇立潮头，始终做引领新时代发展的先锋。希望广大职工发扬光荣，爱岗敬业、争创，以不懈奋斗书写新时代华章，携手共创幸福生活和美好未来。  把方向就是要不断增强工会组织的性，始终不渝忠诚的事业；管大局就是要不断增强工会组织的先进性，争当建功新时代的排头兵；保落实就是要不断增强工会组织的群众性，使工会成为名副其实的连心桥和牢固、可靠的纽带。  加强和改进对工会工作的，发挥工会更大作用。要具体落到把方向、管大局、保落实上，使工会在中国宝武高质量发展大局中的作用进一步彰显。
中国宝武工会要忠诚履职、凝心聚力、创新。各级工会组织要聚焦高质量发展这一价值导向，站位，找准定位，增强服务本领，提准服务。  各级工会组织要坚持核心，加强思想引领；要坚持主业主责，加强职工管理；要坚持服务中心，激励职工创新创业创效；要坚持培育匠心，推进职工素质工程；要坚持服务，职工服务体系；要坚持创新，加强工会自身建设。  团结动员广大职工在建设全球钢铁业引领者的征途中建功立业，高质量发展。陈德荣强调，“唯者进，唯创新者强，唯创新者胜”。新时辟工运事业新前景，新征程呼唤工人阶级新作为，新任务要求工会组织新担当。  让我们紧密团结在以同志为核心的周围，凝心聚力、锐意进取，为实现中国宝武战略发展目标，为决胜建成小康社会、夺取新时代中国特色社会伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。
用我们聪明才智、勤劳双手创造优异业绩迎接新中国成立70周年。  大会听取并审议了傅连春同志所做的工会会工作报告，书面审议了工会会财务工作报告工会会经费会工作报告。大会分别审议通过中国宝武工会次办法中国宝武工会届会候选人名单中国宝武工会届经费会候选人名单中国宝武工会次总监票人、监票人名单。  会议以无记名方式，产生了由40位同志组成的中国宝武工会届会和由15位同志组成的中国宝武工会届经费后，大会审议通过了中国宝武工会次决议，在国际歌中胜利闭幕。干王忠辉王峰涛王铁成孔祥清冯义吕艳斌朱超刘海平许云东许慧华孙彤寿耀明李娟（女）李小杰李宽明杨艺（女）杨小川肖扬宋俊张伟（女）张铭张智?。

 

印象深的往往不是我们嘴里说的管理多严格，而更相自己的眼睛。  尽管我们只是宝钢国际众多钢材服务中心中的一个，但是在佛山，我们代表的就是宝钢，就是我们的家。感谢所有同事的真心付出。”华中区域的市场竞争异常激烈，的很多钢厂都在这里建立了加工中心，“我们要每一个细节，以良好的精神面貌迎接挑战。  ”劳动队伍在壮大南方的春天太短暂，还未来得及好好感受春寒料峭，梅雨季节就接踵而至。
6月中旬的 ，三水宝钢“志愿小分队”的队员们再次，顶着淅淅沥沥的小雨，开始了公共劳动。今天，他们要给刚入驻不久的新办公楼布置绿化。  崭新的会议桌上，放着一包散发着浓郁香味的芒果，“这是花都宝井的开心农场收获的劳动果实，特地带过来和我们分享的。”从花都宝井实习归来的综合部员工刘晓勤认为，“我们是新成立的加工中心，刚刚从租用的办公场所搬到新建的厂区办公楼。  新工厂、新员工，更需要通过公共劳动日来贯彻基础管理标准，让大家养成良好的工作习惯。”和三水宝钢一样，襄阳宝泓也处在项目建设期。“在没有新办公楼之前，我们的临时办公点在一个居民小区里，虽然员工少、房间小，办公条件相对艰苦，但大家都收拾得井然有序。
  ”让小代和同事们开心的是，今年10月18日，新的办公楼启用了。搬家前几天，所有的员工都自发赶来一起打扫和布置新家。“这里是我们奋斗的地方，看着现代化的工厂拔地而起、办公楼的桌椅家具逐渐添置，大家可以很自豪地说，这里有我付出的努力和汗水。  今后，我们还将继续用心美化它。”细节求“看到穿过钢卷中心远方的那个亮点了吗。那是280米开外的厂门。280米，所有的钢卷都在同一条直线上。”7月份，一张室内干净明亮、钢卷摆放整齐的上，照片原料仓库的实景。  尽管照片引起了很多人的赞赏，负责仓库作业区的作业长依然觉得还有不少的改进空间,“原料库区‘横成行、竖成排、立成线’，只是对现场物料摆放的基本要求。”把它们归结为“现场5S管理的阶段”。
“因为，真正的5S管理是现场和效率的，这才是基础管理的终目的。  ”从年初开始，上海不锈就紧紧对照宝钢国际现场基础管理可视化样板示范片，利用“公共劳动日”活动开展的契机，组织员工积极融入对标找差和活动中。